Управљање трошковима складиштења односи се на предузеће у управљању складиштењем свих неопходних метода складиштења да би преузели средства контроле, са сврхом најнижих трошкова складиштења да би се постигао унапред специфицирани квалитет складиштења и количина складиштења, укључујући све напоре да се смање трошкови складиштења.
1. Принципи управљања трошковима складиштења
Принцип економичности
Штедња је уштеда људских, материјалних и финансијских ресурса.То је срж унапређења економске ефикасности, захтев деловања у складу са објективним економским законима, а такође и основни принцип контроле трошкова. Под вођством овог принципа, морамо поставити нови концепт управљања трошковима складиштења: требало би да не само да буде негативно ограничење и надзор, већ треба да буде активно усмеравање и интервенција.
У прошлости, управљање трошковима, у почетку је само наглашавало анализу и инспекцију након догађаја, углавном се фокусирало на стриктно спровођење распона трошкова и правила и прописа, што заправо спада у природу „поправљања закаснелог“ заштитне контроле. ; Касније се развио да се фокусира на дневну контролу трошкова.Када се установило да је заправо ван стандарда или буџета, одмах се враћало релевантним одељењима ради интервенције или прилагођавања, како би се исправили недостаци и консолидовала достигнућа, што је у суштини била контрола повратних информација. Али да би се извршила принцип дубоке уштеде у будућности, фокус контроле трошкова се мора пренети на контролу пре него што се трошак настане, направити добру економску прогнозу, у потпуности искористити потенцијал интерне уштеде складишних предузећа и свуда извршити пажљиве прорачуне и напорно радити у двоструко повећање и дупли пресек. Само на тај начин се губици и расипање могу унапред елиминисати, како би се „згњечили у корену“ и ефективно одиграли улогу контроле унапред.
Принцип свеобухватности
Примена принципа свеобухватности у управљању трошковима складиштења углавном има следећа два значења.
①.Потпуно управљање трошковима
Трошкови су свеобухватан и снажан економски индекс, који укључује сва одељења предузећа и стварни учинак свих радника. Ако желимо да смањимо трошкове и побољшамо користи, морамо у потпуности мобилисати иницијативу и ентузијазам сваког одељења и сваког запосленог. обратити пажњу на контролу трошкова.Мобилисати јавност да учествује у управљању трошковима, наравно, не ради се о укидању или слабљењу трошкова управљања стручним институцијама и стручном особљу, али у професионалном, на основу управљања трошковима, захтева све, све, све време да се спроводи у складу са стандардима квота или управљањем буџетским трошковима, само на тај начин, да се попуне празнине са разних аспеката, стане на крај расипању.
② Цео процес управљања трошковима
У савременом друштву, требало би да дамо пуну улогу интегрисаној улози логистике и ојачамо управљање трошковима у складишту и другим везама. Другим речима, обим управљања трошковима треба да се протеже кроз цео процес формирања трошкова. доказао да се само када се ефективно контролише трошак животног циклуса производа може значајно смањити трошак, а са становишта читавог друштва, тек тада се може постићи стварна уштеда трошкова.
Принцип комбиновања одговорности, моћи и интереса
Да би управљање трошковима складиштења било заиста ефективно, морамо стриктно пратити захтеве система економске одговорности и спроводити принцип комбиновања одговорности, права и користи. Треба истаћи да је у систему економске одговорности то одговорност и моћ сваког члана да контролише трошкове одговорности. Очигледно, ако одговорна јединица нема ту моћ, нема контроле. На пример, сваки центар за одговорност за трошкове је поставио одређене стандарде или буџете.Ако се од њих захтева да испуне одговорност контроле трошкова, мора им се дати овлашћење да одлуче да ли се одређени трошак може потрошити у оквиру прописаног обима. Без тог овлашћења, наравно, не би било контроле трошкова. Поред тога, у Да би се у потпуности мобилисала иницијатива и ентузијазам сваког центра одговорности за трошкове у контроли трошкова, потребно је редовно оцењивати и процењивати њихов стварни учинак, тесно повезан са економским интересима самих радника, како би награде и казне биле јасне.
Принципи управљања по циљевима
Менаџмент према циљевима, који је настао у Сједињеним Државама 1950-их, односи се на то да менаџмент предузећа узима постављене циљеве као основу за управљање људским ресурсима, материјалним ресурсима, финансијским ресурсима и важним економским показатељима. Управљање трошковима је важан садржај управљања према циљевима, мора се заснивати на циљном трошку, као критеријуму економских активности предузећа да ограничи и усмерава, и тежи да се са најмањим трошковима потроше, добију најбоље економске и социјалне користи. Пошто је циљни трошак као циљ да се тежи постизању трошкова, онда постављени циљни трошак треба да буде у складу са специфичним околностима овог предузећа, као што су постојећи услови опреме, способност за пословни и технички ниво, информације о историјским трошковима, итд.), такође желите да узети у обзир екстерне услове предузећа (као што су национална финансијска политика, ситуација на тржишту понуде и потражње, у истој индустрији у земљи и иностранству исте врсте информација о трошковима одељења, итд.), а затим коришћењем посебне методе управљања трошковима и стратегија, најбољи циљни трошак.
Принцип управљања изузетком
„Изузетан менаџмент“ је посебан метод који се користи у свакодневној контроли пословања и управљања предузећа у западним земљама, посебно у дневној контроли показатеља трошкова.
Дневна контрола трошкова је углавном кроз анализу и истраживање различитих разлика у трошковима, како би се пронашли проблеми, ископао потенцијал смањења трошкова и предложиле конкретне мере за побољшање рада или исправљање недостатака. Међутим, у ствари, дневне разлике у трошковима свако логистичко предузеће је често компликовано и превише за управљање. Да би се побољшала ефикасност управљања трошковима, менаџери не би требало да своју енергију и време расипају на све разлике у трошковима, коришћење просечне снаге; Уместо тога, треба да истакнемо кључне тачке и усмеримо нашу пажњу на кључне разлике које су абнормалне и нису у складу са рутином.Требало би да их пратимо до основног узрока, да откријемо разлоге за разлике и да их благовремено пошаљемо релевантном центру за одговорност за трошкове, како бисмо брзо предузели ефикасне мере за њихово добро управљање, а одустали од осталих. Све ове критичне разлике који су ван норме и ван норме називају се изузецима.
2. Задатак управљања трошковима складиштења
Управљање трошковима складишта је да се на најекономичнији начин реализује складишна функција, односно, под претпоставком да се обезбеди реализација складишне функције, како смањити улагање колико је то могуће. Задатак управљања трошковима складиштења је да спроведе економске анализе о логистичком пословању предузећа, разумеју економски феномен у процесу логистике, како би се створиле највеће логистичке користи са најнижим трошковима логистике. У многим компанијама, трошкови складиштења су важан део укупних трошкова логистике, високи и ниски трошкови логистике имају велики утицај, логистички систем предузећа истовремено одржава нивое залиха за предузеће за производњу или ниво услуга за кориснике игра важну улогу, управљање трошковима складиштења мора бити успостављено како би се осигурало да ниво услуге као предуслов.
Садржај управљања трошковима магацина
Суштина управљања трошковима складиштења је да се што више смањи инвестиција под претпоставком да се обезбеди реализација функције складиштења. Ово је проблем односа улаз-излаз, а такође и разуман проблем праћења инпута трошкова складиштења.
„Обрнута корист“ је универзални основни закон у логистичким делатностима. Неоспорно је да је складиштење, као неопходна делатност, детерминисано сопственим карактеристикама, и често има тенденцију да смањи користи логистичког система и погоршава рад логистичког система. , тако да има „неповољан“ ефекат на друштвене и економске активности. Овај ефекат је углавном узрокован неразумним складиштењем и променама квалитета и губицима вредности ускладиштених предмета током складиштења.
Неразумно складиштење се углавном огледа у два аспекта: један је неразумна технологија складиштења; други, управљање складиштем, организација је неразумна. Његове манифестације су следеће:
①.Време складиштења је предуго;
②.Количина складишта је превелика;
③.Количина складиштења је прениска;
Недовољни или претерани услови складиштења;
⑤.Неравнотежа структуре складиштења.
Промене квалитета које се могу јавити током складиштења углавном су узроковане временом складиштења, окружењем, радом и другим факторима. Облик промене квалитета углавном обухвата физичке и механичке промене (стање физичког постојања, цурење, мирис, оштећења, деформације, итд.), хемијске промене. промена (разградња и хидролиза, хидратација, корозија, старење, комбиновање, полимеризација и др.), биохемијска промена, разне биолошке инвазије (пацови, штеточине, мрави) итд.
Разноврсна роба током складиштења такође може да доведе до губитка вредности, као што је спор губитак, губитак временске вредности, превелики трошкови складиштења итд.
Промена квалитета и губитак вредности ове неразумне складиштене и ускладиштене робе током периода складиштења неизбежно ће довести до повећања трошкова складиштења, тако да менаџери предузећа морају да ојачају управљање трошковима складиштења са свих аспеката.
4.Значај управљања трошковима складиштења
Као део управљања трошковима логистике, управљање трошковима складиштења у области логистике такође има широк простор за смањење трошкова, тако да су логистички проблеми управљања трошковима складиштења на које менаџери менаџмента предузећа генерално обраћају пажњу.
Управљање трошковима складиштења је важан део управљања трошковима логистике
Смањење трошкова складиштења и побољшање нивоа услуге складиштења представљају најосновнији предмет управљања складиштем предузећа. Управљање трошковима складиштења у значењу је: кроз ефективно схватање трошкова складиштења, коришћење складишта и логистике користи антиномни однос између сваког фактора, научне и разумне организације складиштења. активности, ојачати складишне активности у процесу ефективне контроле трошкова, смањити складишне активности у потрошњи материјализованог рада и живота, смањити укупне трошкове складиштења, побољшати економску ефикасност предузећа и друштвене сврхе.
Смањите ризик залиха кроз контролу складишта
Поред ван теренске монтаже велике опреме, зграда, већи део опште реализације производа производње потпуно без инвентара је веома тешко остварити наше циљеве, општа робна производња сировина треба да буде само права количина сигурносне залихе, ово је да гарантује стабилну производњу и важно средство за промовисање продаје и штете од непредвиђених ситуација за логистичке важне хитне мере, као што су саобраћајна гужва, виша сила, несреће, итд.; Међутим, залиха значи повећање трошкова капитала стагнирајућих операција капитала, и ће произвести губитак, отпад и друге ризике. Смањење ризика се постиже контролом залиха.Контрола залиха обично укључује контролу залиха, уређење складишта, контролу допуне, аранжман испоруке, итд. Коришћење контроле залиха за смањење трошкова је један од важних садржаја управљања логистиком.
Складишне активности помажу у смањењу логистичких трошкова система
Системска алокација логистичких трошкова у конкретном процесу рада, подељена на трошкове складиштења, транспортне трошкове, оперативне трошкове, трошкове ризика. Трошкови складиштења нису само важан део трошкова логистике, већ и саставни део управљања трошковима логистике. смањење трошкова складиштења може директно смањити трошкове логистике. Комбинација производа у складишту, правилног складиштења, циркулационог паковања, групне и друге циркулационе обраде је да побољша ефикасност утовара и истовара, да у потпуности искористи превозна средства, како би се смањити трошкове транспорта. Разумно и тачно складиштење ће смањити промену робе, проток, смањити број операција; Употреба механизације и аутоматизације складишних операција, погодује смањењу трошкова операција. Добро управљање складиштем може да примени ефикасно складиштење и одржавање робе, тачна контрола количине, значајно смањују ризик и трошкове.
Спровести логистичке услуге са додатом вредношћу кроз активности складиштења
Одлично управљање логистиком не само да треба да задовољи продају производа, смањи трошкове производа, већ такође треба да врши услуге са додатом вредношћу како би побољшао приход од продаје производа. Вредност продаје производа углавном потиче од побољшања квалитета производа, проширења функција , временска вредност правовремености, тржишна вредност вршних и нивелационих долина и додата вредност персонализованих услуга. Многе логистичке услуге са додатом вредношћу се обављају у вези за складиштење.Кроз тиражну обраду побољшава се квалитет производа, мења функција и реализује се персонализација производа.Кроз временску контролу складиштења синхронизују се ритам производње и ритам потрошње, а остварује се временска корисност управљања логистиком. Кроз робну интеграцију складишта врши се персонализоване услуге за потрошњу.
Уравнотежите заузетост оптицајних средстава кроз активности складиштења
Сировине, производи, готови производи индустријских предузећа и роба комерцијалних предузећа су главни корисници обртних средстава.Контрола залиха је заправо контрола обртних средстава, а контрола залиха је оптимална равнотежа укупне попуњености обртних средстава предузећа. Јер повећањем количине поруџбине може се смањити трошкови наруџбине и трошкови транспорта, одржати одређена репродукција и сировина. ће смањити број производних размена, побољшати ефикасност рада, складиштење и управљање трошковима логистике је тражење најбољег споја између ова два, како би се постигла сврха смањења логистичког капитала.
Извор: Схелф Индустри Нетворк
Време поста: 25.01.2021